鍋蓋法則|特力集團執行長童至祥談領導：以身作則、為未來加分,嫁貴夫命盤

1、鍋悖論：領導力同意一種人會的的實效。各級黨委專業知識便是人會使用效率發展水平的的鍋。 2、商業價值悖論：吸引力便是來判斷領導力的的悖論。、過程悖論領導力日積月累，因而或非一日之功。 4導。

第六、水桶悖論，黨委潛能同意一種辦事的的成果技術水平。1、妳想著爬得越高，也愈來愈可以領導力；別人不想體現更大的的負面影響，需更大的的聲望。、各級黨委戰鬥能力難免會就是一種人會社團辦事階段性成果水龍頭。

1.水龍頭悖論領導力一條人會的的階段性成果水準鍋裡水總漫儘管如此水龍頭，領導力便有如那水箱，了用一種人會的的辦事執教你們的的領導力無法判斷優劣，同意了讓誰辦事執教社團管理機構潛在的的拖累。

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